Business 特命社長室
悩める経営に、
ドラマを。
「緊急ではないが重要なこと」を、
着実に前へ。
サービス概要
「プロジェクトを着実に前に進めます!」
Doooxの全ての事業の根幹となる『プロジェクト実行メソッド』をフル活用して、業務の仕組みづくり、業務改善、AI活用、新規事業、新たなマーケット展開など「緊急ではないが重要な」新たなプロジェクト、停滞プロジェクトを推進していきます。
経営者の新たなアイデアや想いを、具体策と実行に変えるだけでなく、最終的な仕組み化まで一気通貫で並走します。
2つの関わり方
経営者の課題や状況に応じ、2つの関わり方を用意しています。
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01常設型
特命社長室経営者の"考え続ける時間"の横に、いつでもすぐに相談できるパートナーを。
新たな事業アイデア、組織への違和感、次の一手への悩み…
まだ言葉になりきらないモヤモヤも、思考の整理・具体策の提示を通して、素早く「やるか、やらないか」の判断に導き、組織を新たな行動へと導きます。★こんな経営者に向いています
- ★新しい事業やプロジェクトに関してのアイデアはあるが、相談相手が社内外にいない
- ★日々考えていることが言語化・整理できていない
- ★「重要だが緊急ではない」論点を前に進める時間が取れていない
- ★新たな打ち手に関する情報が入ってくるが、目の前の業務以外を検証・推進するメンバーがいない
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02プロジェクト型 特命社長室
特定のテーマ(事業、プロジェクト)に対し、期間と成果を定めて集中的に伴走。
初期フェーズ(社長スッキリモード)で方針と計画を固め、プロジェクト推進フェーズ(超プロジェクト推進モード)で現場と一体となって実行。ただし、単なる"やり切り"では終わらせません。私たちのゴールは、プロジェクト終了後に、貴社のメンバーだけで継続できる"自走状態"をつくること。
組織の中に"メソッド"と"動ける人"が残る――。自走化こそが、Doooxの伴走の最終的なゴールです。★こんなテーマに向いています
- ★業務の仕組み化/業務改善/AI活用プロジェクト
- ★新規事業・新規プロジェクト(立ち上げ〜推進
〜仕組み化まで) - ★自社メンバーのプロジェクト実行力の養成
特命社長室において大事にしていること=
組織が自律的に動き出す=自走化する状態を創るべく、
特命社長室では、行動の自走化に不可欠な「4つの条件」を整えることを徹底しています。
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行動の方角
社員が「何のためにこれをやるのか」を理解し、自分の言葉で目的を語れる状態をつくる。
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行動の時間
既存業務に追われる現場の現実を見極め、新しい挑戦に投下できる時間を確保するために、業務改善や仕組み化なども同時に設計・実行していく。
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行動の陣形
誰がどの役割で動くのかを明確にし、責任者が「判断」に、作業者が「実行」に集中できる体制を築く。
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行動の仕方
日々のタスクをどう回すかのリズムを整え、週次サイクルが自律的に回る仕組みを現場にインストールする。
実績紹介
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社員を「教え、導く」リーダーへ。特命社長室と歩んだ3ヶ月
製造業 販路開拓 DX推進 業務効率化 仕組化 組織開発
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採用活動の新たな一歩!24日間のスピード重視で体制構築実現!
建設・不動産 仕組化 PJ推進 採用支援 組織開発
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10年間眠っていたプロジェクトをわずか4ヶ月で実現!更なる営業品質向上プロジェクト
製造業 DX推進 業務効率化 仕組化
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専任メンバー0からの海外新規事業立上げプロジェクト
IT・情報通信 新規事業 海外展開 PJ推進
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保育園の未来を変える三大プロジェクト
人材・教育 DX推進 業務効率化 仕組化 採用支援
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新たな領域での事業展開に向け自走力を強化!
医療・ヘルスケア 新規事業 PJ推進